不忘初心,不可思议的目标有不可思议的结果
作者:拼一把的周五 日期:2017-08-04 浏览

说实话,第一眼看到这次的主题,我突然发现,我距离讲师的境界,还有不少的距离,在那些合口若悬河、口吐莲花的老师面前,我曾想象自己以后有一天也会像他们一样!开始去看了无数书籍,参加了无数培训,可最终发现自己还是没有迈出作为培训师的真正第一步。

 

     曾经很多时候朋友都开玩笑说我这种纯内向性格怎么能适合当讲师?记得刚刚接触HR,经常会给公司新员工做入职培训,想想那时候也是很简单。一台电脑、一个投影仪、一份PPT,从公司简介到公司规章制度,大到公司战略小到考勤,感觉虽然就几张纸可要讲好讲透也不容易。尤其是要让新员工有新鲜感或参与感更是需要下番功夫。如果完全照本宣科,读写枯燥的规章制度讲些空洞的人生道理,估计现在的小朋友都不会买账的。所以那时候虽然不知道何为专业的培训师,也不太明白内训师和外训师的区别。可我知道要想活跃课堂气氛,有针对性提问比平铺直叙效果好,案例讨论比直接给答案让人印象更深刻。光培训不考核也是不行的,所以当时我们在培训后一周内会进行书面考试,考卷题目都是随机组合,定期更新,并针对公司高频问题或规章制度疑点定期更新课件和考题。效果说不上特别好,但起码员工没有太反感,还是能接受,属于基本满意。

 

      在工作久了后,具体培训工作就很少做了,都是交代部门下属去完成,偶尔也会去旁听下看下学员反映并结合员工实际工作应用情况看看实际转换效果。如发现问题会安排相关部门和人员一起讨论优化方案。 最近一次亲自修改员工入职培训资料是在2016年下半年,老板突然说觉得我们现在公司使命、价值观和愿景都不太清晰,这样导致我们现在招人上面也容易出现偏差,很多人能力有可不一定符合我们的公司价值观从而留不住人才,也有些人能力有待提高但对公司价值观特别认同,这样人我们需要大力培养。其实说实话,在这之前由于公司战略一直在调整导致公司内部架构也一直调整,员工都没有归属感和安全感。正好借此机会,我们公司管理层先开会讨论下公司使命、价值观、愿景到底是什么,为什么这个会成为我们的使命、价值观、愿景,背后的原因和深层意义是什么。也正是基于此,老板安排我将管理会议最终达成共识的使命、价值观、愿景融入到新员工入职培训资料里面并且在正式形成文件前,在公司管理层会议上给大家再培训一遍,让公司自上而下任何时候都能明确说出我们的使命、价值观、愿景。

      就这样,我又担任了一次内部讲师,给管理层讲了一遍。当然前期也做了不少准备工作。比如关于价值观提炼出最精简词语来传递我们的为人处世标准,并且举例说明实际工作中是如何引导员工遵守的尤其对于优秀员工在工作中又是如何充分体现这些价值观的。最终领导们还算满意,然后此资料就固定作为公司内部员工培训或每次开会必讲的三件事使命、价值观、愿景。老板意思很明确就是要时时刻刻提醒我们不要忘记了我们的初心是什么。记得当年的年会主题就是不忘初心,筑梦前行。也想在追梦过程中,我们需要经历千辛万苦,需要披荆斩棘,可总有一天我们会乘风破浪迎来希望。

是啊,不忘初心,就算性格不合适,就算再多困难,时刻提醒自己朝着目标努力,只要你还不忘初心的持续努力,就算达不到目标又如何?


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